Über uns
Ihr Ziel gibt den Weg vor
Unsere Haltung ist einfach: Zunächst ist alles möglich. Statt „geht nicht“ hören Sie von uns, wie es ginge und was es kostet. Entscheiden tun Sie – wir sorgen dafür, dass Sie es auf sicherer Grundlage tun.
Geführt wird Schaak Consulting von Marin Schaak, Inhaber, Ansprechpartner und Projektverantwortlicher. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Langenselbold und arbeitet im Rhein-Main-Gebiet.
Grundsätze
Vier Überzeugungen, die unsere Arbeit bestimmen
An diesen Maßstäben messen wir unsere eigene Arbeit. Manchmal führen sie dazu, dass wir von einem Auftrag abraten.
Die Ursache liegt selten dort, wo das Symptom auftritt
Ein Fehler, der am Ende der Kette immer wiederkehrt, entsteht meist ganz am Anfang. Wer die Ursache nicht zurückverfolgt, bekämpft nur Symptome – und macht dieselbe Arbeit immer wieder.
Ein Ablauf wird auf zwei Ebenen verstanden
Die Führung kennt die Ziele, die Sachbearbeitung kennt den Alltag. Wer nur eine Seite fragt, bekommt eine Lösung mit absehbaren Lücken.
Wissen muss übertragbar sein
Eine Lösung, die nur ihr Entwickler bedienen kann, tauscht eine Abhängigkeit gegen die nächste. Fertig ist ein Projekt erst, wenn Ihre Leute es selbst tragen.
Der einfachste Weg, der trägt
Machbar ist vieles. Sinnvoll ist der Weg, der am wenigsten kostet und am meisten bringt. Wo eine einfache Regel reicht, bauen wir kein Modell, und wo eine andere Arbeitsweise genügt, gar kein Werkzeug.
Worauf unsere Arbeit aufbaut
Wir gehen technisch ins Detail und ordnen es betriebswirtschaftlich ein. Erst beides zusammen zeigt, was ein Problem wirklich bedeutet.
Prozessautomatisierung
Kaufmännische Abläufe aufnehmen, den Aufwand messen und die Teile automatisieren, die sich wirtschaftlich rechnen.
KI im Arbeitsalltag
Modelle einsetzen und bewerten, bis hin zu neuronalen Netzen. Immer mit der Frage: Wann ist ein Modell einer festen Regel überlegen?
EU-KI-Verordnung
Bestandsaufnahme der eingesetzten KI, Einordnung nach Risikoklassen und Nutzungsregeln, die im Alltag auch befolgt werden.
Auswertung und Bewertung
Mehrstufige Bewertungsmodelle mit gewichteten Kennzahlen. Jeder Schwellenwert lässt sich zurückverfolgen.
Anwendungsentwicklung
Angaben aus mehreren Quellen zusammenführen, Vorgänge nach Regeln einordnen und so bauen, dass spätere Änderungen die Lösung nicht umwerfen.
Schulung und Übergabe
Workshops für die Menschen, die den Ablauf künftig verantworten, samt dokumentiertem Nachweis der KI-Kompetenz.
Wie wir arbeiten
Wir fangen oben an: Was soll der Ablauf im Ganzen leisten? Von dort arbeiten wir uns nach unten – bis zu der Stelle, an der das Problem wirklich sitzt. Oft liegt sie mehrere Schritte früher als das, was zuerst als Ursache genannt wird.
Aufwände schätzen wir erst, wenn wir den Vorgang gesehen haben, und wir empfehlen nur, was wir auch selbst umsetzen könnten. Rechnet sich etwas nicht, sagen wir das vorher.
Ein Projekt, das seinen Preis nicht wert war, schadet uns mehr, als es einbringt. Diese Rechnung steht hinter jeder Empfehlung.
Kapazität
Wir nehmen bewusst wenige Projekte gleichzeitig an, damit Termine und Aufwände halten, was wir zusagen. Passt ein Projekt gerade nicht in den Rahmen, sagen wir das offen und nennen einen ehrlichen Starttermin.